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  會議充分肯定了中心在過渡期內保障核算平穩運行、推進制度流程統一等方面取得的扎實成效。隨著集中核算進入深化運營階段，財務工作必須更加主動融入集團發展全局，實現從平穩接管到價值創造的戰略提升。

  會議強調，為適應新形勢、新要求，全體人員須在以下三個方面統一思想、迅速行動：一是強化能力建設，打造復合型團隊。財務人員要持續拓寬專業視野，加強核算、預算、內控、成本等領域的交叉學習與實踐鍛煉，提升業財融合與服務決策的能力。二是推動工作重心轉型，聚焦戰略支撐與風險防控。要主動對接集團業務發展與戰略調整，將工作重心轉向內部控制強化與成本深度管控，深入業務前端，發揮財務數據對經營與風險的預警支撐作用。三是優化組織分工，提升協同效能。會議明確中心下設會計核算、成本控制、財務報告及預算管理三個部門，并同步落實人員分工。全體成員要服從安排、快速適應、強化協同，確保各項工作高效推進。